매출을 만드는 앞단과,
이익을 지키는 뒷단을 연결합니다.

1. 매일 아침 직원이 거래처마다 형식이 다른 인보이스나 발주서(PDF/엑셀)를 직접 옮겨 적고 있다.

2. 재고나 현금 흐름을 정확히 파악하려면 여러 엑셀 창을 열고 데이터를 수동으로 맞춰봐야(대사) 한다.

3. 시스템 간 데이터가 자동으로 연결되지 않아, 직원이 A 프로그램의 숫자를 B 프로그램으로 직접 복사해 붙여 넣고 있다.

4. 직원의 입력 실수 하나 때문에 발주가 누락되거나 재고가 꼬인 적이 한 달에 1번 이상 있다.

5. 엑셀 수식 오류나 수작업 복사 실수 때문에 고객에게 잘못된 금액이 청구되거나 정산이 틀어진 적이 있다.

6. 단순 반복 입력과 엑셀 정리 작업에 하루 3시간 이상을 쓰는 직원이 2명 이상 있다.

7. 주문량이나 거래처가 2배로 늘어나면 물류·정산 담당 직원도 2배로 늘려야 회사가 돌아간다.

8. 매출이 늘어도 이익률은 제자리인데, 관리 인건비만 빠르게 늘어나고 있다.

9. 장부상 재고와 실제 창고 재고가 맞지 않는데, 언제 어디서 오차가 발생했는지 추적할 방법이 없다.

10. 나는 경영자지만 가장 많은 시간을 직원이 일으킨 문제를 수습하는 데 쓰고 있다.